《搜房网》记者：电影投资非常大，如何平衡电影和地产之间的关系？第二个问题今典集团转型度假地产，是不得已而为之吗？还是早有打算？

    张宝全：房地产取得土地、规划，推出需要一年多，我们项目本来去年底推出，因为大环境不好拖延了半年。这个项目的考虑是一年半之前，并不是因为金融危机，传统房地产不好另外找出路。今典集团从亚龙湾酒店布局，到后来取得的土地全是这种类型的，青岛是460亩地，在海边一线，包括我们取得的海棠湾七星级酒店。我们在开发建设过程中，已经对中国地产有了认识，我个人认为房地产民用建筑不是标准化的产品，一个人把企业做大如果不是标准化风险很大，这就是今典集团以前步子不敢迈得太大的原因。在杭州，当时政府带我看地，当时是400万底价让我进入，但是我看了之后觉得不行，最后我不拿这块地人家很奇怪，一个月以后这个地800万拍出去，我跟公司的人讲千万不要后悔，一定要按照自己的判断做事情，不要把外部作为你的判断标准，尽管400万一亩我没有拿，800万拍出去。
    一个经营性公司做市场测算行还是不行？很简单，所有的地王都是住宅，但是旅游产品永远不是住宅，永远不是最高价，因为对周边土地价值的提升非常关键，酒店开业以后对地方财税很重要，最重要对城市地区功能改变很重要，所以地方政府非常支持、非常重视，所以挂牌地价跟其他产品相比相当便宜，所以今典集团在拿地上比以前快了，资金比以前少了。产品在转型，这样的转型带来这样的价值结果。但是对别的企业，没有这样的能力、资源拿这样的土地没法儿做，这是今典集团找出适合自己的选择。
    尽管我们在全国建红树林酒店，外表不一样，但是在我们眼里是一样的，是标准化的产品。我建住宅，我在东城拿的地和西城拿的地一定是不一样的，产品的设计、定位、价格都不一样，但是红树林酒店在全国都一样，因为住我们酒店的人群、消费者是一样的，就是五星级度假酒店的住店人，标准一样做。建筑的形态、建筑的文化倾向性、服务内容的倾向性、地域这没关联，而不是产品定位，户型大小，没有这样的变化，只有标准化产品才能做大。今典集团今天把三亚湾红树林酒店推出来，如果下面很顺利，我的精力可以往下放了，标准化的产品，团队很重要，张宝全不重要了。不同的产品张宝全很重要，因为判断很重要。所以我的精力可以更多拿出来。
    第二，凡是具有旅游资源的地方都是今典集团要去的地方，像云南这些地方。这样的扩张是安全的，就是因为在一个团队下面所有做的事情几乎是一模一样。