搜房网记者：
转战旅游度假地产，这是不得已而为之，还是早有计划？
张总：
一个项目从取得土地规划、设计到推出来需要多长时间呢？需要一年多，而我们这个项目原计划从去年就推了，因为大势不好我们就拖延了半年。应当说这个项目到考虑在一年半之前，所以并不是因为金融危机，或者是我们传统的房地产市场不好了，你找另外一个出路，其实今典集团从亚龙湾布局到最后取得土地，一直到取得所有土地，包括青岛比这个还要大，是460亩地，包括我们已经取得海棠湾酒店。在我们开发建设的过程当中，其实已经对中国地产做了一种认识。

我个人认为房地产民用建筑不是标准化的产品，一个人把企业做大如果不是标准化风险很大，这就是今典集团以前步子不敢迈得太大的原因。在杭州，当时政府带我看地，当时是400万底价让我进入，但是我看了之后觉得不行，最后我不拿这块地人家很奇怪，一个月以后这个地800万拍出去，我跟公司的人讲千万不要后悔，一定要按照自己的判断做事情，不要把外部作为你的判断标准。

我们不是上市公司，一个经营性公司做市场测算行还是不行？很简单，所有的地王都是住宅，但是旅游产品永远不是住宅，永远不是最高价，因为对周边土地价值的提升非常关键，酒店开业以后对地方财税很重要，最重要对城市地区功能改变很重要，所以地方政府非常支持、非常重视，所以挂牌地价跟其他产品相比相当便宜，所以今典集团在拿地上比以前快了，资金比以前少了。产品在转型，这样的转型带来这样的价值结果。但是对别的企业，没有这样的能力、资源拿这样的土地没法儿做，这是今典集团找出适合自己的选择。

尽管我们在全国建红树林酒店，外表不一样，但是在我们眼里是一样的，是标准化的产品。我建住宅，我在东城拿的地和西城拿的地一定是不一样的，产品的设计、定位、价格都不一样，但是红树林酒店在全国都一样，因为住我们酒店的人群、消费者是一样的，就是五星级度假酒店的住店人，标准一样做。建筑的形态、建筑的文化倾向性、服务内容的倾向性、地域这没关联，而不是产品定位，户型大小，没有这样的变化，只有标准化产品才能做大。今典集团今天把三亚湾红树林酒店推出来，如果下面很顺利，我的精力可以往下放了，标准化的产品，团队很重要，张宝全不重要了。不同的产品张宝全很重要，因为判断很重要。所以我的精力可以更多拿出来。

    第二，凡是具有旅游资源的地方都是今典集团要去的地方，像云南这些地方。这样的扩张是安全的，就是因为在一个团队下面所有做的事情几乎是一模一样。