文章来源：《触动传媒》

张宝全个人简介：
他，从事过中国社会几乎所有的职业：工农兵学商。
他下过乡，当过五级木匠，1976年入伍当过战地记者和猫耳洞作家，1988年毕业于北京电影学院导演系，却在1992年投身商海，从事海洋运输、房地产开发等。
现如今，他的履历表上只剩下三个身份：作家、书法家、今典集团董事长。
出版有报告文学集《强兵强将》、中篇小说集《啊，哈雷》、《火祭》、影视剧本集《第一百首歌》等。

张宝全藏有太多的秘密，他像导演电影那样经营着地产，绝不在高潮情节来临之前透露剧情。
2006年，他以保守的姿态静观火热的房地产市场，并在“中国高清EVD之争”中于房产圈外一举成名。
2009年，他再次以颠覆性冒险的姿态出现在被很多人认为房产冬天的年份，两个号称占据亚洲之最的酒店都要开工了。并且，他认定这个投资人捂紧腰包的年份，是吸引投资的最佳时机。

两重身份，两线作战
电影《胭脂》6月开拍在即，地产开发商张宝全最近很忙。
2009年，在地产界沉睡数年的今典集团即将发力，两个超大型酒店将动工，而这个巨型地产集团董事长张宝全的导演梦也到了最关键、最危急的时刻。
“如果再不拍戏，灵气儿就彻底没了。”他说，“20年的导演梦到了最后实现时刻。”
在保守和冒险之间权衡许久，他选择了后者。行伍出身的张宝全开始“两线作战”，一面谋划着地产的未来，一面为如何挖来最大牌的明星做女主角而处心积虑。
于是，他导演着准备弄一部办公车跟着剧组。到那时，他的下属们可能需要每天奔忙于片场和集团总部之间，随时把这位“专注的导演”拉回到“精细的地产老板”身份。
除此之外，他还有一个重要的身份：书画家。
在他12年的从军生涯中，不但真枪实弹地上了战场做战地记者，书画更是极其关键的一环，使他在军中获得涉及文学的机会，并最终在1988年退伍时进入北京电影学院导演班。
退伍后，他更喜欢国画，并着重将水墨和写意结合起来，“国画的好处是一气呵成，一旦下笔必须要快，还绝不能有败笔。”败笔二字重重地敲击着张宝全的内心。
在外不形于色的张宝全，在很多员工眼中却是个易怒的完美主义者。
在他看来，战场“败笔”意味着生命的代价，国画败笔意味着整张画无论下了多少工夫都要重来。张宝全开始追求商业上的十全十美，害怕任何失败。
因此，2006年，中国地产业最火热的年代，张宝全却静静地看着高涨的楼市没有出手。这一年他的博客上预计国家“831”政策终止协议拿地，将是中国地产的拐点，规范化将成为中国地产主流。
如今他回望当年，认为政策的改变可能推动了房价上涨。以前协议拿地时，开发手续很少，经常是同时开发，节省了很多时间和成本，但存在一些政府官员和开发商内幕交易的问题。土地招拍挂之后，内幕交易减少了。但一级开发商和二级开发商之间被严格区分，资金周转周期增长，开发商之间交易还会出现同一块土地重复纳税。“如果能允许多样化的开发方式，而不是只一个规则，情况可能会好些。”他说。
谨慎造就了他初期的平稳发展，如今他在反思谨慎，保守的策略使公司在地产形势不好时容易抽身，但在形势好时也不敢过多动作。
过度的谨慎和保守是他承认的两个性格，同时也造就了出奇的大胆和冒险另一面。正如军人终究要冲锋，画笔终究要落下，作为开发商的张宝全，也谋思良久布阵设谜，开始全面出手，攻城掠地了。
此时，我们终于不难理解，缘何在保守和冒险之间，他会选择了后者。

出人意料，高潮迭起
在一片工作分隔间的包围中，张宝全的办公室藏着一片“花草树林”：鱼游，鸟鸣，还有被挖了一个高尔夫球洞的地毯，以便于他随时可以“插上旗，推两杆”。
正如他办公室藏着很多秘密一样，张宝全在房地产开发上也继承着导演的风格和军队的特色：“绝不在高潮情节来临之前透露剧情”。
按张宝全的看法，今典集团的布局已经完成，该是好戏上演的时候了。
2008年末，全国地产低迷，张宝全却在准备逆市投资。
2009年，号称世界第二个七星级酒店以及亚洲第一大五星级酒店都要动工。更出人意料的是，他决定以吸引投资的方式建设酒店，“以住宅的建设方式盖酒店，以居住形式做投资”。而2009年是绝大多数人想法中的需要紧缩投资的一年。
 
起因还得从2007年说起，当时张宝全陷入对房产市场的迷思中：飙升的房价和火热的购买热情，背后一定存在某些风险。房产板块在股市中一路高歌猛进，“烧钱拿地为上市，股票翻番就有钱”。股市成了地产最危险的环节，上市一定会涨的盲目乐观情绪正四处弥漫，比房价贵的地开发商都抢着要。张宝全决定放弃为上市而拿地的想法，没被套死在股市上。
这种思考在全球经济降温中真有了结果。
他在研究美国1929年经济危机时发现，当时的电影和娱乐业得到很好发展。而在2009年1月份，美国电影票房上涨到70亿美元，中国票房达到6亿元，是去年同期3倍多。“人们无事可做时，电影和旅游就成了依托”，他说，在美国洛杉矶市，与街道上汽车开始冷清对应的是，电影院场场爆满。
选择度假和电影产业作为相互支撑的两个方面，果断而正确。
可经济危机中，带动项目的资金越少越好，“建造并经营酒店的，就一定要拥有产权吗？”张宝全脑中突然冒出这个想法，既而想到合股，可那些大股东们大都资金紧张。
于是，他想到了很多小投资者手中有很多资金，目前影响他们投资的主要是信心。张宝全决定将酒店部分房间的产权卖出去，再通过补充协议把产权化为股权组合成一个大经营体。今典集团掌握其中最关键的三分之一产权和股权，保证能够把住酒店的经营，各个有产权的小股东则按时分得利润。
“我还没见过世界上哪个酒店这样做的。”张宝全说，自己有勇气做一次。
这依旧是一次出人意料的高潮情节。

地产界的“神雕侠侣”
有人说，他们夫妇俩，像“谜”一般。
张宝全，办公室里小山小水齐全，他的爱人王秋扬，则在游历南极北极，雪山戈壁。
张宝全的博客里大都书法字画，王秋扬则是旅途游记。
张宝全也想随同妻子前往登山，可因天生身体的原因，他到2千米高度时呼吸就象5千米那么困难。“一到拉萨就给撂倒了，第二次再去，刚下飞机就回来了。”他只能尽力猜想爱人如何登上珠峰顶端。
或许正是这样的遗憾给了张宝全灵感，他的项目中都设计了完备的内部休闲娱乐设施，“连文化馆、电影院都有，冬夏如春，逛几天都不会烦。”
在他看来，夫妻是很好的互补，王秋扬更理性一些，他则感性多一些。他本人更关注“怎么冲锋，怎么上山头”的大方向，王秋扬对财务和运营管得多。很多决策的时候，两人都是一起商量，几乎不存在什么争执，这是认识20年来造就的默契。
“她超越了凡俗的境界，把遇到的辛苦当作幸运”，在张宝全心中，类似于杨过对于小龙女一般的夸赞，他知道，妻子可能说不出些道理，但做出一定有道理。

地产商张宝全的导演梦：至少三年两部

张=张宝全  记=记者

经济危机为电影带来了机遇
记：金典集团的最重要的发展战略是什么？
张：2000年以来，所制定的战略是，依托地产优势向信息文化领域、电影投资与放映领域、旅游度假领域发展。实现这三个领域的相互支撑，同时以投资商业项目所提供的充足现金流作为企业后盾，保障资金周转。
记：在这些战略中，为什么想到要建超大规模的五星级酒店？
张：建造这样一个超大型五星级酒店，相当于12个普通五星级酒店的规模。如果一个酒店需要1个总经理，2个副总经理。那么今典集团就省下了11个总经理和22个副总经理的工资，而1个总经理年薪大约200到300万元，管理成本的下降就很可观。超大型酒店也让集团有能力投资内部生活娱乐设施，包括内部5万平方米的会展中心、美术馆、电影院、绿化景观设施等。让酒店成为不受季节影响的旅游景点，这样的尝试在青岛的酒店已经成功了。将来还要在会展中心举办大型电影节，扩大文化娱乐功能。
记：在对电影产业的投资上，您是如何规划的？
张：经济的萧条正促进了娱乐业和旅游业的发展，尤其是为电影带来了机遇，现在主要瞄准的就是高端电影市场。今年1月份，我们投资2.67个亿，与北京电影公司并列为大股东开发影视和放映产品。同时投资1个亿，与中国影院公司实现DCI标准的高清数字放映电影院。预计在全国放置1500块屏幕，目前已完成700块荧幕的投放。
另外，中国有85%的城市没有电影院，原因就是胶片拷贝费用太高。数字化放映和硬盘拷贝的实现，大大降低了成本。我们开始时尝试在一个楼盘内开设酒吧电影院，一个月的票房就有10万元，很成功。集团投资的《叶问》等电影的票房收入也很好，目前有意向对120部到150部电影进行引进。现在引进的美国电影协会标准的放映设备，盗摄时会出现水纹等现象，防盗版效果很好。

趁着还有激情抓紧实现梦想
记：关于第一部夭折的电影，如今印象最深的是什么？
张：我刚从电影学院毕业时，资金左右了电影的脚步。当时我从军12年的转业费只有2000元，拍第一部电影时花了8000元，结果还是因为资金夭折。
我们上学时电影票很贵，学电影却要经常去电影院看，因此在电影学院读书很费钱。没有钱买票，我们就想出一个招数“画票”。每次我画的都很像，能进入电影院。有一次天下雨，验票时有滴水落到票上，因为印刷票是不会模糊的，结果我一下子就露馅了。被人家扭送回学院，老师背后批评说，还是学电影的呢，连票都画不像。
记：那为什么要在企业向酒店进军的关键时刻去导演电影？
张：到了30岁的时候再不做电影，就很容易失去锐度和敏感度。虽然影片会显得更老练，但灵性已经没有了，年轻的导演对最新的东西很敏感。因此，我更要趁着还有一点激情，抓紧实现梦想，要不就真正来不及了。作为导演看起来很牛，在影片没有上映前，心里其实很胆小很忐忑。影片的票房很重要，那么大的投入，观众不认可就麻烦了。我打算从即将导演的《胭脂》开始，每年导演一部电影，至少也要三年两部。

今典集团：把传统酒店经营转化为金融产品
2009年2月26日，中国银行三亚分行与今典集团签订了贷款协议，向今典集团三亚湾红树林度假酒店和海棠湾红树林费尔蒙酒店注资5.5亿元，作为酒店后续开发贷款。其中的三亚湾红树林度假酒店预计投资高达90亿元，而这个建筑面积68万平方米堪称全国最大五星级酒店的背后，是今典集团号称全国首个酒店“股权化”模式的建立。国有银行在谨慎对待房地产投资的时刻，向该项目贷款，或许意味着对这种投资模式的认可。
“股权化”是三亚湾红树林度假酒店引用的金融投资模式，即酒店每间客房都拥有独立的产权证，面向个人和企事业单位、投资机构、旅行社等团体机构出售。购买一间客房的产权，即相当于成为五星级酒店的股东。产权人与酒店同时签订补充合同，授权委托酒店管理公司经营该客房。
此模式的创建，正是源自目前开发度假生活酒店的最大障碍——高投资。尤其是把生活娱乐设施都融入一个酒店，建造成本将会非常高。股权模式就是要把传统酒店经营转化为金融产品，将酒店像住宅一样售卖以获得投资回报。
作为在中国推出的第一座巨无霸式五星级酒店，也是中国第一座全生活概念度假酒店，融合了度假、水上休闲、巅峰娱乐、全球美食购物体验、商务、超级会议会展等功能于一体。在投入运营后，将由红树林国际酒店管理公司为投资人代理对外经营、管理，投资人享受四种包括：免费居住权、股东房价权、酒店利润分红权、代订团队房的提佣权等以上“股东”权益。
据悉，目前订房者已经很多，其中不乏一些明星和代理公司，他们正需要一个完善的资金投资管理方案。作为最大的股东，今典集团在酒店中依旧占有总量三分之一以上的股权，持有所有管理用房和商业用房的产权，最大程度上降低了产权纠纷所出现的风险。
按照今典集团的预期，拥有该酒店一套客房的产权，就可在今典集团北京、青岛、海南等地加入该联盟的任意酒店享有标准基数30天的居住权。在酒店获得盈利后，由独立的财务公司按照股权计算，分配利润。业主入住或介绍团体入住可享受团体价，业主另外还能获得5%佣金。